Hoy en día las grandes empresas enfocadas a la industria de la construcción se están dando cuenta que para ser altamente competitivas y seguir creciendo es necesario tener el control total de todas las áreas del negocio.
Para que esto suceda, es preciso contar con herramientas que posibiliten el uso de la información de manera estructurada. En este sentido, acceder a una sola fuente de datos logra que el equipo obtenga información en tiempo real, para así optimizar su trabajo y agilizar los procesos de toma de decisiones.
Pero, ¿cómo saber si tu negocio requiere de la implementación de una herramienta como lo es un ERP?
En primera instancia, es importante saber que hoy en día este tipo de soluciones ayudan a un negocio a alcanzar sus objetivos.
Por lo que, si necesitas asegurar el crecimiento continuo y la eficiencia de tu empresa, implementar este tipo de sistemas en la operación de tu empresa es tu mejor opción.
A continuación, te presentamos algunas preguntas que puede revisar para analizar si ha llegado el momento de implementar un ERP.
¿Necesitas un ERP?
- ¿Tienes integrada la información de todas las áreas operativas de tu empresa?
- ¿Cuentas con controles para los procesos críticos de la obra?
- ¿Puedes asegurar el cumplimiento de la obra en tiempo y recursos?
- ¿Llevas a cabo la medición y seguimiento del presupuesto original vs el de la ejecución, tanto en el avance físico como en el de recursos?
- ¿Llevas el control de toda la obra; almacenes, estimaciones compras, pagos, entre otros?
- ¿Conoces el avance real de tus proyectos?
- ¿Tienes diferencia entre los informes administrativos y los de operación?
- ¿Conoces el costo real de la obra en todo momento?
- ¿Tienes problemas de flujo por no cobrar a tiempo?
- ¿Tomas decisiones basadas solo en la experiencia y sin información veraz?
- ¿Tienes controlado y monitoreado el margen de todos tus proyectos?
- ¿Tienes tableros de control directivos para analizar tus proyectos de forma integral y con indicadores clave de cada uno?
- ¿Conoces la obra ejecutada no estimada de tus proyectos (OENE)?
- ¿Controlas el margen de los proyectos en tiempo real?
- ¿Evitas que la operación impacte en forma negativa a tu margen?
- ¿Conoces las desviaciones por cada partida del presupuesto entre el avance y el costo real?
- ¿Proyectas el impacto de las órdenes de cambio y escalatorias en el margen, de tal forma que te permita tomar decisiones a tiempo?
- ¿Conoces los indicadores principales de tu proyecto: anticipo, estimación, amortización, facturación, cobranza, GENE?
- ¿El margen final de tu proyecto es una sorpresa?
Sí respondiste que si al menos a 5 de estas preguntas, tu negocio necesita dar el siguiente paso e implementar un sistema ERP especializado para continuar siendo competitivo dentro de la industria.
¿Deseas conocer más acerca de cómo identificar si un ERP es la solución adecuada para tu negocio de construcción?
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